Alterfortuna, une approche unique

qui construit avec vous, pas pour vous.

Chaque intervention est construite avec vous, en fonction de votre contexte et de ce que vous traversez.

Prendre contact

Quand les équipes tiennent… mais s'épuisent

L'ESS demande beaucoup. Aux structures, aux équipes, aux personnes. C'est un terrain où l'on s'investit fort et où l'épuisement arrive souvent sans qu'on l'ait vu venir.
Les tensions s'accumulent. La communication se grippe. Le sens s'érode. Et pendant ce temps, tout le monde continue à faire de son mieux, ce qui rend la situation d'autant plus difficile à nommer.
Un accompagnement collectif ne règle pas tout. Mais il crée un espace où ce qui pèse peut être dit, où ce qui s'est noué peut commencer à se défaire. Ce n'est pas du temps perdu car c'est souvent le seul moment où le groupe peut vraiment se regarder.
Situations fréquentes :

Tensions non dites

Fatigue collective

Perte
de sens

Communication difficile

Conflits de rôles

Prendre du recul pour retrouver du mouvement

Dans une équipe en difficulté, chacun fait de son mieux. C'est souvent ce qui rend la situation si épuisante: on s'investit, et pourtant on rejoue les mêmes scènes sans parvenir à bouger.
Un regard extérieur ne vient pas dire ce qui aurait dû être fait. Il vient créer un espace différent pour que ce qui n'a pas encore pu se dire trouve une place.Ce que propose un accompagnement extérieur, ce n'est pas un diagnostic ni un arbitrage. C'est un espace pour que la parole qui n'a pas trouvé sa place puisse enfin circuler. Pour nommer ce qui pèse, sortir des répétitions, retrouver une capacité à travailler ensemble.
Ce que permet ce temps de recul :
• Sortir des schémas répétitifs sans avoir à les décrypter seul·e
• Remettre du dialogue là où la communication s'est figée
• Nommer ce qui pèse, sans que cela devienne un tribunal
• Retrouver une vision collective et une dynamique de travail

Un accompagnement au service du collectif

Vingt ans dans l'économie sociale et solidaire pas comme observatrice, mais comme professionnelle engagée ont façonné mon regard et ma vision. J'ai également une solide formation académique, diplômée en Sciences-Politique dans un parcours dédié aux transformations sociales, économiques et au développement de l'ESS. J'ai porté des projets collectifs, navigué dans des contraintes institutionnelles, travaillé avec des équipes où la mission donne du sens mais où la pression ne faiblit pas, exploré le coeur des paradoxes liés aux enjeux d'utilité sociale et de pérennité économique...
Forte de cette expérience et de ses enseignements, je ne plaque aujourd'hui pas de méthode car chaque collectif est différent, chaque histoire mérite d'être regardée. Je pars de ce que je vois, de ce que j'entends, de ce qui circule dans le groupe et de ce qui ne circule plus.
Ma formation en Gestalt-thérapie m'a appris à travailler avec ce qui se passe réellement, pas avec ce qui devrait se passer.
Chaque intervention est construite avec vous. Le format, le rythme, les thèmes... rien n'est importé d'ailleurs. Votre équipe a son propre historique, ses propres tensions, ses propres ressources. Ce que je vous propose part de là.
Je travaille aux deux niveaux à la fois : celui du groupe et celui de chaque personne qui le compose. C'est souvent à cette articulation que quelque chose peut bouger.
ACCOMPAGNEMENTS DES COLLECTIFS ESS

Supervision & coaching pour dirigeants ESS

Un espace de recul pour les responsables confrontés à la solitude de la fonction. On travaille sur la posture, les dilemmes de décision, la prévention de l'épuisement, l'équilibre entre engagement et limites.
Pour qui : directeurs, coordinateurs
Format : 1h30 par séance, 6 à 12 séances
Tarif : sur devis

Régulation d'équipe & facilitation

Des séances ponctuelles ou régulières pour restaurer le dialogue, traiter les tensions, retrouver une dynamique de travail. Possibilité d'intervenir sur des temps forts, séminaires, journées d'équipe, assemblées générales.
Pour qui : équipes salariées et/ou bénévoles
Format : 2h à 3h par séance
Tarif : sur devis

Accompagnement gouvernance & projet associatif

Un appui pour clarifier le projet associatif, revitaliser la gouvernance, préparer une transmission ou un renouvellement du conseil d'administration. Animation de séminaires stratégiques, formation des administrateurs.
Pour qui : CA, bureaux, instances de gouvernance
Format : 1 à 2 jours, sur 3 à 6 mois
Tarif : sur devis

Analyse de pratique professionnelle

Un espace régulier pour interroger sa pratique, partager les difficultés du terrain et développer une posture réflexive. Particulièrement adapté aux métiers de l'accompagnement et du travail social.
Pour qui : équipes accompagnement, travail social, soin
Format : 2h par mois, 10 séances par an
Tarif : sur devis
D'autres formats sont possibles.
Ces propositions ne sont pas un catalogue figé. Selon votre contexte, vos besoins et la composition du groupe, d'autres approches peuvent être mobilisées: outils symboliques, formats hybrides, accompagnements sur mesure. On en parle ensemble avant de construire quoi que ce soit.
En savoir plus sur mon approche

Comment ça se passe, concrètement ?

Chaque accompagnement est construit sur mesure, en fonction de ce que traverse l'équipe, de sa taille et de sa disponibilité.

Le processus habituel

  • Un entretien préalable avec le·la responsable pour comprendre le contexte, ce qui est perçu, ce qui est attendu
  • Une ou plusieurs séances collectives en demi-journée ou journée, en présentiel (Clermont-Ferrand et région) ou à distance
  • Un espace de parole libre et structuré ni thérapie de groupe, ni réunion de travail, mais quelque chose entre les deux
  • Un temps de bilan partagé pour ancrer ce qui a bougé et envisager la suite si nécessaire
  • Selon le format, un livrable pour formaliser et laisser une trace.

Financement possible via :

• OPCO (plan de développement des compétences)
• DLA (Dispositif Local d'Accompagnement)
• Fonds propres de la structure
Discutons ensemble

Pour quelles équipes ?

Cet accompagnement s'adresse aux équipes et aux responsables de structures qui portent une mission, qui sont engagé·es et qui traversent une période de tension, de fatigue ou de transition. J'interviens également en prévention de l'épuisement professionnel et en maintien de la cohésion d'équipe.
En particulier :
  • Associations, coopératives, structures de l'ESS (insertion, habitat, culture, alimentation, lien social…)
  • Structures médico-sociales et du soin (EHPAD, SSIAD, SAVS, IME…)
  • Équipes associatives en gouvernance partagée ou en mutation
  • Collectifs professionnels confrontés à un changement de direction, une fusion ou une crise
  • Organisations à but non lucratif souhaitant consolider leur culture interne

Questions fréquentes

En quoi l'analyse de pratique est-elle différente d'une formation ou d'une réunion ?

Une analyse de pratique n'a pas vocation à transmettre des contenus ni à prendre des décisions. C'est un espace de recul professionnel : on part de situations vécues par l'équipe, on les regarde ensemble, on explore ce qu'elles révèlent. L'objectif est de remettre du mouvement là où quelque chose s'est figé.

Faut-il que la situation soit en crise pour faire appel à vous ?

Pas du tout. Si la crise rend l'intervention plus urgente, elle n'en est pas le seul déclencheur. Beaucoup d'équipes font appel à moi de manière préventive pour consolider une dynamique naissante, préparer une transition ou tout simplement entretenir la qualité du collectif.

Comment cela se finance-t-il dans une association ou une petite structure ?

Plusieurs dispositifs existent : l'OPCO (via le plan de développement des compétences), le DLA (Dispositif Local d'Accompagnement pour les structures ESS), ou les budgets formation internes. Je peux vous aider à identifier le levier le plus adapté à votre situation lors de notre premier échange.

Est-ce que ça peut faire du bien ou au contraire ouvrir des boîtes de Pandore ?

C'est une question que je prends au sérieux. Mon rôle est précisément de créer un cadre suffisamment sécurisant pour que la parole circule sans que cela devienne déstabilisant. L'accompagnement est toujours calibré au groupe, à son niveau de maturité et à ses besoins réels pas à un protocole prédéfini.

Prenons contact

Un premier échange permet simplement de voir si mon approche vous correspond. Je ne pose pas de diagnostic, ce premier échange nous permet de décider ensemble de poursuivre la réflexion.

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